2008年的冬天来了，遭遇寒冷气候的房企将如何度过这时节？记者在采访中了解到，除了政府救市等行为外，重庆房地产企业纷纷扛起自救的大旗——做起了“减肥”运动来适应市场的竞争，正如一业内人士笑言，这个寒冬房企就像一个“大胖子”，为了健康正在做“减肥”运动，这样可以直接将不适合在这行业发展的从业人员精简掉，企业精兵简政，进行集约化经营，提高一线人员的素质，以便用“健康的体魄”为客户提高更为专业、持续的服务。

　　当房企爱上“瘦身操”

　　“由于长时间缺乏运动，重庆的房地产企业已经得了‘肥胖症’，当生命健康遭遇肥胖困扰的时候最好的减肥方式就是运动！”一位业内人士在接受记者采访时候说道，因此重庆房地产企业近段时间大做企业结构“瘦身操”，如精简企业人员，调整企业运营结构。据相关部门不完全统计，重庆房企业目前做起瘦身操数量高达到50%以上，似乎做“减肥”运动成为当前莫在眉梢的一件事情，尤其是中小房地产企业。

　　记者从中国奥园地产集团重庆奥园项目（奥园康城（查看地图））公司营销部获悉，这个“寒冬”由于受到国际金融危机的影响，该集团主席郭梓文先生在2008年11月7日决定全国所有子公司做70%的员工裁员行动；预估中国奥园地产集团有2万人以上的员工将在这次运动中被成功“瘦身”。令据业内人士透露，龙湖地产重庆公司也进行了人才优化，将此前的营销部门精简，整个企业的房屋销售直接交由房地产代理公司负责。东海地产也积极做起了运动，裁减一些冗繁的部门，把一些部门进行了重组优化。

　　不做“减肥运动”的房企也做起了“强身健体，有生养性”的运动，金科集团董事长黄红云日前宣布了“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策，大势强调其“强身健体”的开发策略，如“遍地开花”不如“根深叶茂”。

　　“减肥”是房企为之奋斗一生的事业

　　据了解，当前重庆房地产企业的办公室、行政部、人力资源部，文员、后勤等部门成为其“减肥运动首减部位”。重庆迈德城市研究院院长赵宜胜(赵宜胜博客,赵宜胜新闻,赵宜胜说吧)表示，目前许多房企的人才比例膨胀，属于不正常现象，许多公司的员工存在着工作量小，主观能动性差，没什么事可做的情况，地产公司经营业务萎缩为了合理分配人力资源找了一个合理的借口。

　　重庆联众置业董事长邱朝礼(邱朝礼博客,邱朝礼新闻,邱朝礼说吧)表示，当前重庆房地产里有很多不干实事的人，办事效率低下，毫无敬业精神，这从某种程度上将是非常影响企业形象的一件事情，这时候的房地产企业就像女人遭遇肥胖困扰一样。

　　邱还称，重庆房地产企业大做“减肥运动”是一个非常正常的选择，企业的人才结构调整不仅仅单指企业受经济问题影响进行人事调整，更多的是地产企业对人才管理制度的创新，顺应从量变到质变的发展规律，企业借着这股“减肥运动”风进行人才优化，分配合理的人力资源，这对企业自身发展是非常有利的，“减肥”这也是企业为了“美丽健康”而奋斗一身的事业。

　　“完美身材”房企能更好为客户服务

　　随着重庆房地产业不断发展壮大，行业从业人员的整体素质非常迫切地有待提高，其中既懂建筑规划建设、又懂产品营销策划的复合型人才甚是紧缺，房企的“减肥运动”从某种程度上讲能深入企业内部做养身养性的调整，更能借机改善人才结构。

　　当房企经过长期的“减肥运动”之后，这样整个体魄才会更健康完美，才能让房地产行业从业人员为客户提供更为专业、持续的服务。

　　“没有不好的，只有不适合的！”重庆劳务网CEO雷启旭称。这次重庆房地产企业做起“瘦身操”，为的就是将不适合在房地产行业做事的人员淘汰。 　

　　另外，重庆劳务网CEO雷启旭向记者透露，由菲律宾家政讲师进行的家政培训班有学员20多名，其中7人是原来在房地产行业做置业顾问的。（编辑：晓渝）